2016年11月12日
経営のうち、ヒトに関することっていうのはいろいろあります
１）仕事が良くできる、だけどズルして経費精算などのお金を浮かす人
２）生真面目だけど、普通の売上・標準的な仕事はこなす人
３）まあぁ、普通に仕事して納期を守るけど、業務時間中に仕事に集中しないこともある人
人事評価や対応をどうしようかねぇぇっていうハナシがときどき聞こえてきたりしますね。
うーん、経営判断！ 何を優先して何に目をつむるか 全てを取れない
っていう状況。
自分ひとりで何でもかんでもできるわけではないとも言えます。
それぞれの会社・会社によって優先すべきことは異なります。
規範を厳格にすることを最優先にするコト
売上をとってくるコト
正確に業務をすすめるコト
お客様との関係を良好にするコト
社内の空気・働きやすさを優先するコト
などなど
うーん、いろいろありますネ
でもこれだけは言えます。
会社はルールで動くもの。規範を無視していたら信頼関係は失われますよ、確実に。
表向きはどうあれ・・・ね。
利潤を追求する企業にとって、額に関係なくオカネ関係は特に・・・ね。
お金ズルする人と一緒に仕事することはできない。
で、結局は本人にとって良い結果にならない。評価とかなんとかいろいろ。
規則・内規・・・いろいろなルールがありますよね。
そういうルールを順守して
信頼関係があるからこそ、何事もうまくいく。
まかせて安心っていうことですね。
まかされてみてちょうだいってことでもあります。
基本的な信頼の積み重ねがあると、仕事を進めていて気持ちいい。
うん、気持ちよく仕事ができる毎日に感謝。
心身の健康は大事にしなければ。
秋の薫り。仕事初めの1月がついこの前のようだったのに！
季節は巡ります。
振り返らずに次のこと、次の次のことを考えるのが事業経営。
休むヒマ・・・ありませんねぇぇ。（苦笑）